4月17日下午，榆林金资召开总经理办公（扩大）会，传达学习陕西金资一季度经营形势分析会精神，安排贯彻落实工作。张耿总经理主持会议，榆林金资中层以上干部参加（列席）会议。

会议传达学习了冷劲松董事长的讲话精神、李忠民监事长总结讲话要点和孔兵总经理作的一季度经营分析报告。会议认为，今年以来，在陕西金资党委的坚强领导下，公司经营聚焦主业主责，坚持问题导向，强化协调合作，各项工作取得长足发展。一季度经营形势分析会全面总结了公司一季度经营工作，既肯定了工作成绩，又指出了目前存在的业务短板，为二季度和今后业务发展指明了方向，为年中实现“双过半”奠定了坚实基础。

围绕榆林金资全年经营目标，结合陕西金资一季度经营分析会精神，总经理办公（扩大）会提出“奋战二季度、确保双过半”的阶段性目标，并对二季度和今后经营工作进行安排部署。

一是聚焦不良资产。紧盯目前榆林市企业类存量不良贷款，继续与农商行、农行、工行等金融机构对接，及时收集出包信息，抓紧沟通，实现合理估值范围类不良资产的应收尽收。

二是化解潜在风险资产，针对目前榆林市企业关注类贷款，对其中有可能劣变下迁为不良贷款的，加大与相关银行的信息沟通；对基本面尚好、经营管理正常的企业贷款，通过我司信合企业发展服务中心进行债务“过桥”平滑，防止其劣变下迁；对拯救无望、必须暴露的企业贷款，争取理性收购，遏制区域银行业潜在风险外溢。

三是创新处置手段，加大对存量不良资产的清收处置力度。加快推进已获批的项目方案落地，积极推进单户债权项目处置方案报批。在充分总结通过第三方交易平台公开转让不良资产包经验的基础上，加快推进不良资产包批量公开转让报批进度。积极探索利用社会资本，通过配资共同处置不良资产的新模式，不断创新处置手段。

四是做好危困企业纾困救助和问题资产风险化解工作。继续深化与相关企业的合作，争取政府支持，盘活存量资产，增强企业自身造血功能。尽快上报有关企业项目纾困方案，争取二季度更多项目落地实施。

五是抓好优质资产经营。与中信证券深入沟通，尽快敲定与某集团合作细节，完善相关方案。抓紧推进与两个矿业集团股东的谈判进度，争取项目早日落地。